1. Общая стратегия целевого показателя предприятия:
Чтобы превратить предприятие в бизнес-иерархию, понятность, нормы управления, эффективное командование, распределение человеческих ресурсов является разумным, производительность выдающаяся, удовлетворенность сотрудников, внесение большего вклада в общество за сотни лет.
2. Стратегия бренда:
Позиционирование бренда-это предварительное условие для выхода на рынок и развития рынка, в ближайшие несколько лет создав уникальный бренд имиджа личности, который будет идентифицирован вастетными кусотмерами. Мы всегда придерживаемся, чтобы построить бренд по качеству и обслуживанию, построить имидж по бренду, стратегическое мышление бренда по развитию имиджа бренда.
3. Стратегия развития рынка:
Откройте новые рынки в соответствии с различными потребностями различных групп cusomter, чтобы предоставлять согласованные продукты по покупательскому спросу и персонализированные продукты.
4. Стратегия управления ресурсами <Хуаман>:
Ключом к конкуренции предприятий является конкуренция талантов, может управлять людьми, независимо от того, может ли управлять людьми или нет, является важным фактором для развития предприятия или неудачи. Компания всегда придерживается ориентированной на людей, взаимной выгоды и беспроигрышной философии бизнеса» каждый талант, в соответствии с навыками, которые должны быть применены, играть особый навык, дополнительные преимущества, чтобы построить сильное чувство команды, развития рука об руку.
5. Стратегия финансового управления:
